——曲江金控集团数字化+产业+场景+平台持续升级

随着《数字中国》《数据二十条》等一系列政策文件出台与实施，数字化成为热点，各行业纷纷开启数字化研究与创新发展。曲江金控集团结合曲江新区产业情况，以业务数字化为基础，通过数据连通、场景落地、园区运营，以数字+产业、数字+平台、数字+园区逐步形成一套特有的数智化发展模式，实现从数字化向数智化的转型发展。

一、产业基础+民生服务，做实数字化基础

曲江金控集团以数字赋能实体产业和民生服务，通过数字化系统部署应用、数据资源积累分析等方式将数字化做实做稳。

数字化+智慧管理云平台。以数字化平台让智慧停车“可见、可知、开放、智能”，实现“规、建、管、运”的综合应用能力。曲江金控集团建设曲江新区智慧交通管理云平台，将曲江新区内的路内外停车泊位资源纳入系统统一监管，提高热点区域泊位使用周转率，提供多途径停车引导服务，有效缩短泊位寻找时间，以多元化的方式解决车辆与泊位之间的供给难题，提高资源使用效率，方便民众出行。

数字化+三级一网诊疗模式。以曲江新区医院为核心，构建线上线下相结合的“三级一网”曲江医疗模式。曲江金控集团基于曲江新区医院和社区卫生服务机构诊疗体系，部署了10余项数字化系统，涵盖了从看病到康养全流程、区域病情从监测到分析全流程，避免了传统医院网络重复建设、利用率低、资源浪费的问题，同时上线多个公共卫生信息系统，支撑区域内公卫工作，做好疾病防控管理，保障居民健康。

数字化+产运销全流程。依托数字化将黄马甲产业进行延伸，让生产源头和应用场景直连，实现产运销全流程数字化管理，守护食品安全。曲江金控集团以黄马甲为核心，依托数字化管理平台系统实现了从养殖到配送的全覆盖，将产运销应用在单位食堂、餐饮便利店、学校社区等场景，并对平台系统积累的数据进行分析使用，为生产提效、运力调配、消费拉动和保障食品安全做好数字化基础。

曲江金控集团在商贸流通、医疗生产等领域紧跟数字化发展趋势与要求，以业务数字化促进生产、经营和管理全面发展，以行业数字化打造新质生产力。

二、平台政策+投资应用，开启数智化转型

区别于传统数字化模式，曲江金控集团围绕重点行业、关键环节、核心技术开展平台试点、场景应用和投资运营工作，开启数智化发展。

数字化+平台政策。通过建设省市级数字化试点平台，制定业务标准并规范业务流程，结合政策整合数字资源与要素，落实以数字化为导向的招商引资工作，提升数字文化金融服务职能。以西安文交中心建设4项省市级数字试点平台、以丝路研究院进行政策研究、以文化金服中心开展数字化招商引资，联合主管部门、行业机构制定八项业务流程与核心文件，规范业务标准，实现一证通十省，汇集143项数据要素资源和83家数字服务机构，联合行业头部机构完成省内首单数字文旅金融场景、全国首单非结构化文博数据应用案例，以“数字+平台政策”支持数智化发展由点及面。

数字化+场景应用。结合数字技术打造产业项目管理系统、供应链集采平台、担保业务管理系统、文旅数字灵感空间等项目，通过场景应用提升业务效能，服务数智化发展。以曲江实业、曲江供应链和曲江担保为抓手，建设项目管理系统、供应链集采平台、担保业务管理系统，将数字化延伸至合作链上下游，提高数字技术应用范围和频率，积累数据持续优化业务模型，提升项目管理效率和风控水平。通过华商研究院联合腾讯云等机构建设数字人、数字灵感空间等项目，不断引入前沿数字技术，服务数智化发展。

数字化+投资布局。利用已投项目对关键领域与核心技术进行前瞻性研究和投资布局，通过“募投管退+园区”的模式加速数智化发展。曲江唐人投资结合已投项目和业务数据、平台资源、政策数据库对“募投管退”进行数字化改进，将“管”从项目管理延伸至发展管理，其中已投的数字科技公司通过自主智能互动信息平台，实现了全国23个省份的业务覆盖、科技服务公司自主研发了软硬件超融合智慧数字孪生体、实现仿真软件国产化应用。

三、数字园区+配套服务，加速数智化发展

数字化+园区服务。曲江金控集团建设数字经济产业示范园区，引入科技公司、技术公司、金融机构，提供场景赋能、数字赋能和金融赋能等一站式数字化服务，提高园区企业数字化程度与效能，结合省市数字化试点平台丰富数字应用场景，扩大数字经济产业规模，以“一园一站四平台”，持续升级迭代数字技术，加速数智化发展。

数字化发展是建立在场景数字化和实际应用基础上的必然，数智化发展是实现数字化并与智能模型结合的趋势。曲江金控集团以业务先行，以“产业基础+民生服务”让数字发展具像化，以“平台政策+投资应用”让数智发展标准化，以“数字园区+配套服务”让数智发展智能化，进一步发挥曲江金控集团在服务曲江新区高质量发展与深化改革中的力量。